1.3.1主要研究內(nèi)容和對象
本文主要研究對象是CNC加工中心在汽車板配送產(chǎn)品開發(fā)流程中進行前期介入的流 程再造的工作。參與者主要包括加工中心的市場部、加工中心的生產(chǎn)部以及C整車制 造企業(yè)采購部,C整車制造企業(yè)制造部。
通過對加工中心在與C整車制造企業(yè),在過去的DS5車型汽車板產(chǎn)品開發(fā)項目中 存在大量損耗和浪費,以及項目進度拖延問題的分析,結(jié)合現(xiàn)有的工作流程和規(guī)范進行 梳理,對產(chǎn)品開發(fā)全程進行剖析。依據(jù)雙方公司管理現(xiàn)狀和管理要求,并以此為基礎(chǔ)對 后續(xù)新車型開發(fā)項目中的實施過程進行優(yōu)化研究。
1、 結(jié)合加工中心以往新產(chǎn)品開發(fā)流程實際,回顧開發(fā)實際過程中,因為受到以 往采購流程桎梏,以及產(chǎn)品開發(fā)流程缺失帶來的一系列影響產(chǎn)品質(zhì)量,交付周期,改善 成本過高,生產(chǎn)制造過程不穩(wěn)定等多種問題。整理最終制造環(huán)節(jié)中的問題以及改善需求, 提出在開發(fā)階段進行前期整合資源,提高開發(fā)效果的可能。
2、 分解H數(shù)控加工中心在與C公司的初次新車型開發(fā)項目中因流程不變帶來的的各類 問題,以及此次項目完成后的生產(chǎn)制造過程的問題情況。根據(jù)問題可解決的階段進行分 解,進行項目開發(fā)過程設(shè)計,以及流程的重新制定。關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)階段的流程重新制定 后的流程效果及驗證。
3、 以上述的流程中產(chǎn)生的問題和后果影響,來促使公司間進行對話,改善雙方交 界流程,促進提升產(chǎn)品開發(fā)過程的作用與效益。
本文采摘自“H加工中心汽車板產(chǎn)品開發(fā)流程改善研究”,因為編輯困難導(dǎo)致有些函數(shù)、表格、圖片、內(nèi)容無法顯示,有需要者可以在網(wǎng)絡(luò)中查找相關(guān)文章!
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